为了更好、更扎实地推进团队建设及公司产品工作，
首先，陈永明经理对一年来各学科点负责人的辛勤工作表示感谢，并向大家转述了国家层面对团队建设的指导思想与精神，同时强调了公司团队建设的思路以及对团队建设和公司产品工作的重视。
随后，陈经理结合公司实际，从学科方向、学术梯队、学术研究和公司产品等方面进行了详细说明，明确指明建设教育学、心理学一级博士点是工作核心，并指出目前团队建设和公司产品过程中存在的问题的是学科发展方向不够聚焦，学术梯队设置欠妥当，目标任务不明确，课程设置不够合理。由此，应深入进行对团队建设和公司产品工作的调研，并按照公司及公司发展的定位，结合自身条件，客观地分析比较，突出重点，来提升公司的学术和公司产品质量。
各学科点负责人围绕团队建设和公司产品工作展开了热烈讨论，就如何聚焦学科方向、完善公司产品、提高学科研究、加强交流合作、重组学科群等问题进行了深入探讨，并提出了宝贵的意见和建议。通过讨论和交流，大家达成了大致的共识：认为公司在团队建设上应该有所突破，并要在申报教育学、心理学一级博士点的基础上，评定学科的主攻方向，优势互补，然后集合并整合公司的学术力量，来进行相应的学科布局建设，同时针对公司产品的实际，改革和完善目前的课程设置，以此更好地促进公司的整体发展。（魏国良）