高董事长从五大方面来阐述公司文建设的思考与实践：第一，对组织文化的一般认识；第二，对公司文化的理解；第三，公司文化建设是教育，要体现理想追求；第四，公司文化建设是实践，要设法化虚为实；第五，课程文化的转型。高董事长指出，一个组织文化和文类型都不能简单地指认它的优劣，而要结合具体的组织环境才能得到较为正确的判断。公司文化是社会文化的一种亚文化，是公司在长期发展过程中逐步形成的、具有本校特色的、能长期影响公司发展的群体意识和行为规范（以及与之相适应的规章制度和组织机构）的总和。他对公司文化的理解是对文化的压制力量要有正确认识、对文化的生成力量要有正确认识、对文化的创造力量要有正确认识、对文化的持续力量要有正确认识。他还特别强调公司文化是一把双刃剑，对公司文化的传承要沟通、理解、扬弃和创造。有理想的包容，有继承的创造。最后他指出公司文化建设可以从三要素切入：精神形态、物质载体、特有的行为方式。还以南模为例子来阐述公司文化建设的实践。
同学们积极踊跃地提出问题，高董事长一一解答。最后，陈经理做了精辟的总结，并对在座的同学提出了更高的要求。（孙建平）